PRINCE2 PRINCE2Practitioner Deutsch : PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner Deutsch Version)

Welche der folgenden Risikoreaktionen kann entweder für eine Chance oder eine Bedrohung verwendet werden?

• A. Verbessern
• B. Ablehnen
• C. Reduzieren
• D. Teilen

Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:

Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
PLÄNE
Hier sind drei Ereignisse zum Verwalten von Plänen für das Projekt.
In welchem ​​Managementprodukt (A-E) soll das Ergebnis jedes Ereignisses aufgezeichnet werden?
Wählen Sie für jede Veranstaltung nur ein Produkt aus. Jedes Produkt kann einmal, mehrmals oder gar nicht verwendet werden.

Szenario
Auszug aus der Projektproduktbeschreibung (mit Fehlern)

Welche 2 Aussagen gelten für den Bereich Qualitätserwartungen des Kunden?

• A. Löschen Sie Eintrag 16, da dies in der Produktbeschreibung für die Fotos angezeigt werden sollte.
• B. Löschen Sie Eintrag 17, da dies den Rahmen dieses Projekts sprengt.
• C. Löschen Sie Eintrag 19, da dieser in der Produktbeschreibung für den Kalender und nicht in der Projektproduktbeschreibung angezeigt werden soll.
• D. Löschen Sie Eintrag 18, da hier keine Standards angezeigt werden sollten.
• E. Löschen Sie Eintrag 20, da dies ein erwarteter Vorteil ist und im Business Case erfasst werden sollte.

Szenario
Produktübersicht
Eine Kundenliste wird zusammengestellt. Dabei werden vorhandene Informationen aus der Buchhaltung über aktuelle Kunden und vorhandene Informationen aus der Marketingabteilung über potenzielle Kunden verwendet.
Unter Verwendung des von der Post zur Verfügung gestellten Versandkostentarifs wird eine Produktionskostenprognose erstellt, anhand derer der CEO und der Marketingdirektor entscheiden können, ob das Projekt fortgesetzt werden soll. Wenn sie sich entscheiden, fortzufahren, erteilen sie die Genehmigung, den internen Wettbewerb für Etikettendesign zu starten. Die Wettbewerbsregeln sind erforderlich, um den Mitarbeitern Einzelheiten des Wettbewerbs mitzuteilen. Das gewählte Etikettendesign wird dann aus den Wettbewerbsbeiträgen ausgewählt.
Die Fotos für den Kalender müssen auf vorhandenen Fotodesign-Ideen basieren, die von der Marketingabteilung erhältlich sind. Die ausgewählten Fotos werden aus diesen ausgewählt. Es werden monatliche Kalenderanzeigen erstellt, um das erforderliche Layout jeder Seite anzuzeigen.
Produktstrukturplan (enthält Fehler)

Auszug aus dem Stufenplan für Stufe 3.
(Alle Einträge sind wahre Aussagen, werden jedoch möglicherweise nicht unter der richtigen Überschrift oder im richtigen Dokument angezeigt.)

Beantworten Sie die folgenden 5 Fragen, indem Sie das Projektszenario und den Auszug aus dem Phasenplan für Phase 3 als zusätzliche Intonation für diese Frage im Szenario-Booklet verwenden.
Der Stufenplan für Stufe 3 wurde erstellt.
Der technische Leiter besteht darauf, dass es keine Betriebsunterbrechungen geben darf, während Fotos von den technischen Mitarbeitern gemacht werden, die ihre täglichen Aufgaben ausführen und Maschinen bedienen. Vor zwei Wochen erstellte der professionelle Fotograf den Zeitplan für die Fotositzung auf der Grundlage des Zeitplans des Betriebspersonals. Der Zeitplan für das Betriebspersonal wird wöchentlich erstellt und vom Engineering Manager verwaltet.
Bisher wurde kein Änderungsbudget von 500 GBP verwendet, und dieses steht für die Bühne zur Verfügung.
Welche 2 Aussagen gelten für den Abschnitt Überwachung und Kontrolle?

• A. Keine Änderung an Eintrag 12, da hier beschrieben wird, wie die Projektleitung die Bühne steuert.
• B. Löschen Sie Eintrag 11, da dies die Überwachung und Steuerung des Projektplans und nicht des Phasenplans betrifft.
• C. Verschieben Sie Eintrag 12, da die Hervorhebungsberichte Ergebnisse dieser Phase sind und unter Produktbeschreibungen angezeigt werden sollten.
• D. Löschen Sie Eintrag 14, da das Produktstatuskonto KEIN Ad-hoc-Bericht ist. Es wird am Ende jeder Phase erstellt, um Abweichungen zwischen dem geplanten Status, dem gemeldeten Status und dem tatsächlichen Status der Produkte der Phase zu ermitteln.
• E. Löschen Sie Eintrag 13, da dies Teil des Controlling a Stage-Prozesses ist.

Das Projekt befindet sich in Phase 3. Die Bauteams von BuildyBrick sind sich bezüglich der Anwendung der erforderlichen umweltfreundlichen Betoniertechnik unsicher. Da das Team diese Technik noch nie zuvor angewendet hat, könnte sich die Bauzeit verlängern. Der Projektleiter hat einen Besuch auf einer anderen Baustelle organisiert, auf der die Technik bereits eingesetzt wird.
Welches Prinzip wird angewendet und warum?

• A. Aus Erfahrung lernen, denn eine Exkursion bietet die Möglichkeit, von anderen zu lernen
• B. Ausnahmebehandlung, da die Toleranz für die Arbeitspaketzeit überschritten werden könnte.
• C. Aus Erfahrung lernen, denn Lehren sollten nur zu Projektbeginn überprüft werden.
• D. Management by Exception, da der CEO das Problem lösen sollte.